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1969年4月，北京人民大会堂，党的第九次全国代表大会正在举行。
一次短暂的会间休息中，毛泽东把许世友叫到身边，笑着问：“你不是想要王近山吗？
”许世友没有绕弯，立即回答：“要！
”几句看似家常的话，改变了一个老将的处境。
这句话的分量，只有了解许世友、王近山之间的交情，才能真正明白。
两人的缘分，始于革命战争年代。
一个以勇猛刚烈著称，一个以敢打硬仗闻名，性格都不算温和，却在战场上彼此认可。
许世友善于带兵冲锋，王近山作战果断，常常把最危险的任务扛在自己肩上。
红军时期，两人分别在不同部队任职，交集并不算多。
抗日战争和解放战争中，他们又各自承担重任。
战场评价却十分相近：敢打，能打，关键时刻顶得上去。
王近山真正受到广泛关注，是在解放战争初期。
1946年，晋冀鲁豫野战军面对强敌进逼，定陶战役打得异常激烈。
大杨湖方向成为决定战局的关键，王近山所部奉命担任主攻。
战斗前，指挥员需要有人啃下最硬的骨头。
王近山站出来，请求承担任务。
刘伯承、邓小平经过判断，将主攻重任交给了他。
部队连续突击，付出不小代价，终于撕开敌军防线，为战役胜利创造了条件。
王近山的特点很鲜明。
他不喜欢把话说得漂亮，却习惯用结果说话。
战斗越困难，他越容易进入状态。
有人称他“王疯子”，并非说他不懂指挥，而是说他敢于在常人犹豫的地方果断下决心。
这种性格有时会带来麻烦。
王近山脾气急，讲话直，遇到不合理的事情往往当面指出。
战争年代，这种锋芒是冲锋陷阵的力量；
环境变化之后，同样的锋芒也可能使他陷入被动。
新中国成立后，王近山先后在公安和军队系统工作。
1965年，他调任南京军区副参谋长，许世友正是南京军区司令员。
老战友重逢，本来是一件令人高兴的事，但当时政治气氛复杂，军队内部也受到冲击，许多干部的工作和生活都发生了变化。
王近山没有能够立刻施展才干。
由于性格刚硬，又不愿随波逐流，他一度受到牵连，工作被边缘化。
对于一位长期在前线指挥作战的将领来说，这种处境比单纯的职务变化更难熬。
许世友对此并非没有看法。
他知道王近山有缺点，也知道这个老部下真正的价值。
一个能在危急关头稳住部队、敢于承担责任的将领，不能因为一时沉浮就被完全否定。
1969年初，许世友准备赴北京参加九大。
据有关回忆，他曾流露出希望王近山重新工作的愿望。
问题在于，许世友虽然是大军区司令员，却不能凭个人意愿改变中央已经形成的安排。
机会出现在大会期间。
毛泽东问他：“你不是想要王近山吗？
” 许世友回答：“要！
” 毛泽东随即表示，可以把王近山交给他。
对许世友而言，这不仅是得到一名老部下，更意味着中央对王近山问题作出了新的判断。
会后，王近山的工作关系逐步恢复，重新回到南京军区，参与战备和训练工作。
这段经历有一个容易被忽略的细节：王近山回到岗位时，身体已经不如从前。
多年征战留下的伤病，加上长期劳累，使他的健康状况明显恶化。
但他仍把主要精力放在部队训练和战备事务上，常常把身体问题往后放。
他不是没有感觉，只是习惯了硬扛。
对他来说，离开战场并不等于停止承担责任。
即便职务已经不是当年那样显赫，他仍把自己当作一名军人来要求。
1978年5月10日，王近山在南京病逝，终年63岁。
消息传出后，军队领导机关对悼词和身份表述作了慎重处理。
后来流传较广的一种说法是，邓小平认为，不能让一位长期担任重要军事职务、参加过众多战役的老将，只被简单定格为“副参谋长”。
有关材料记载，悼词中的职务表述后来改为“南京军区顾问”，并按相应级别办理善后事宜。
这个调整，重点不在称谓本身，而在于承认王近山一生的军事贡献，避免让晚年职务遮住此前的战功。
王近山的履历并不平顺。
他有过受重用的高光时刻，也有过被冷落的艰难阶段；
有过前线指挥的果断，也有过性格过强带来的曲折。
但无论处境怎样变化，他在重大军事行动中的判断力和执行力，始终没有被轻易抹去。
多年以后，军事出版部门整理王近山的相关回忆材料，邓小平曾为有关文稿题写“一代战将”。
这四个字并不复杂，却准确概括了王近山在人民军队历史中的位置。
九大期间那句谈笑，表面上是毛泽东与许世友之间的轻松问答，背后却牵涉一名老将的重新起用，也牵涉战争年代形成的信任关系。
许世友要的不是一个普通助手，而是一位打过硬仗、见过生死、能够在关键时刻承担责任的老战友。
王近山后来重新回到南京军区，正是这段历史留下的直接结果。
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